NOVA EDIÇÃO DO LIVRO, AGORA EM FORMATO LIVRE
No fim das contas, um Planejamento Estratégico é um produto. Um produto especial, dinâmico, mas um produto. E o Scrum aplica-se muito bem ao desenvolvimento de qualquer produto.
Apresentação do professor Pekka Abrahansson, do VTT Technical Research Centre, na qual propõe um formato de reunião de planejamento estratégico em três dias: um para o planejamento, outro para a execução do que foi planejado e um último para a entrega do produto. Essa apresentação influenciou muito minha prática de liderança em exercícios de planejamento estratégico.
O artigo original de Megan Tough sobre a criação de declarações de missão e visão.
Ao final desse capítulo, mencionei – ou melhor, joguei ao vento! – uma metodologia da qual gosto muito para o acompanhamento e a evolução de um planejamento estratégico, o Balanced Scorecard. Nesse link, um vídeo do Youtube contendo outros links sobre o Geplanes, uma ferramenta livre para a implementação do Balanced Scorecard.